Forår for C3A Medical

Af Peter F. Gammelby

Alt spirer og gror for sundheds-it-firmaet: Ny kapital, ny ledelse og stort gennembrud.

Med fem mio. kr. i ny kapital, en tidligere IBM-topchef ved roret og et helt hospital i Horsens som showroom for sit enestående sundheds-it-system er C3A Medical A/S klar til at tage fat på hospitalsvæsenet i resten af Danmark – og verden.

Den nye mand i chefstolen er den 48-årige Hans Erik Henriksen. Han tiltrådte den 1. april efter 20 år i IBM, hvor han sluttede som Healthcare Industry Leader for IBM i Nord- og Østeuropa med flere hundrede medarbejdere, formentlig den højest placerede dansker i den internationale sundheds-it-branche.

Og med den nye kapital fra Thomas Bruno Pedersens venture-selskab FirmaInvest A/S i Århus har C3A Medical midlerne til at fortsætte udviklingen af sit produkt, Det Interaktive Hospital, og til at gå løs på såvel det danske som det internationale marked for sundheds-it.
Fra C3A’s lokaler i Alexandra Instituttets projekthotel på Katrinebjerg ser Hans Erik Henriksen en stor fremtid for det lille firma.
- Det specielle ved C3A Medical i forhold til andre virksomheder i sundheds-it-området er, at vi fokuserer på at optimere produktiviteten på sygehusene ved at hjælpe klinikerne med et værktøj, som giver dem støtte i deres øjeblikkelige arbejdssituation. Og den slags værktøj vil der i de kommende år være et kæmpe behov for, siger Hans Erik Henriksen.

Smidig logistik uden tastaturer
Først en kort forklaring af, hvad værktøjet kan:
Det Interaktive Hospital eller I-Hospitalet er i bund og grund et logistiksystem. Det smidiggør arbejdsgangen på operationsstuerne og de tilhørende afdelinger og minimerer vente- og spildtid. Ved hjælp af trykfølsomme storskærme ophængt på væggene forskellige steder i afdelingen, kameraer og specielle mobiltelefoner har lægerne og sygeplejerskerne hele tiden et overblik over, hvem der foretager sig hvad, hvornår man er klar til næste operation, og hvornår en patient er klar til at blive sendt videre til opvågningsafdelingen.
Og hvad der er nok så vigtigt: systemet kan betjenes uden tastaturer og mus. De almindelige stationære pc’er er nemlig ikke særligt praktiske på hospitalsgangene. Ofte har flere medarbejdere brug for at se på skærmen samtidig, og de har brug for at kunne hente oplysninger ud af computerne forskellige steder på afdelingerne og operationsgangene frem for at skulle gå ind på et kontor for at logge sig på en pc. Desuden har f.eks. kirurgerne ikke altid mulighed for at bruge hænderne på et tastatur.

Stort pres
- Den demografiske udvikling sætter sundhedssektoren under et stort pres fra to sider: dels bliver der flere ældre, som er mere plejekrævende, og dels bliver der færre medarbejdere på hospitalerne. Samtidig øges presset af udviklingen i livsstilssygdomme og det øgede antal behandlingsmuligheder, som sundhedssektoren bliver i stand til at udbyde. Dermed bliver hospitalerne nødt til at fokusere på at få flere patienter behandlet uden at øge ressourcerne og uden flere bevillinger, og de kommer til at konkurrere med hinanden om at skabe det bedste arbejdsmiljø for deres medarbejdere. Og lige nøjagtigt på de to områder hjælper C3A’s løsninger hospitalerne, siger Hans Erik Henriksen.
Og, tilføjer han, systemet er enestående. C3A har ingen konkurrenter.
- Der findes ganske vist firmaer, der tilbyder dele af det, vi laver. Men ikke hele konceptet, siger han.

Spændende udfordring
Om sin beslutning om at forlade sin høje stilling hos it-giganten IBM for at sætte sig i spidsen for det lille C3A med foreløbig 10 medarbejdere forklarer han:
- Konceptet og ideen var for spændende en udfordring til, at jeg kunne sige nej. Desuden havde jeg nået en alder, hvor jeg syntes, jeg måske skulle se at få mit eget. Her får jeg en del af lønnen udbetalt i C3A-aktier.
Han har i øvrigt kendt til Det Interaktive Hospital lige siden ideen blev født for fem år siden som et forskningsprojekt mellem Horsens Sygehus (nu Regionshospitalet Horsens), Centre for Pervasive Healthcare på Aarhus Universitet, Alexandra Instituttet og Medical Insight A/S. Og en af C3A’s stiftere, professor Jacob E. Bardram fra IT-Universitetet i København, har tidligere arbejdet for IBM – sammen med Hans Erik Henriksen.

Forskningsprojekt blev permanent
Projektet blev iværksat af Thomas Riisgaard Hansen, som den gang var ph.d.-studerende ved Center for Pervasive Healthcare på Aarhus Universitet (og nu post.doc. samme sted, foruden medlem af direktionen i C3A). Han ville undersøge, hvordan hospitalets operationsafdeling kunne optimeres ved hjælp af ny teknologi, og han ville vel at mærke gøre det i tæt samarbejde med dem, som skulle bruge det.
Resultaterne var så gode, at hospitalet bad firmaet om ikke at pille udstyret ned, da pilotprocessen var overstået. I stedet blev løsningen gjort permanent. Verdens første interaktive hospital blev officielt indviet af regionsrådsformand Bent Hansen den 23. april.

Penge til brugerdrevet innovation
Netop det, at Det Interaktive Hospital er udviklet i tæt samarbejde med slutbrugerne, var stærkt medvirkende til, at Thomas Bruno Pedersen for et par måneder siden valgte at skyde fem mio. kr. i virksomheden.
- Det er lykkedes at lave et interessant system derved, at det er opstået ved, at kunden har beskrevet, hvad man gerne vil have. Normalt kommer man med en ide fra en iværksætter, som tror, folk gerne vil have hans produkt. Dertil kommer, at man her har lavet et system, som er fuldt funktionsdygtigt og virker til kundens fulde tilfredshed, siger Thomas Bruno Pedersen.
Flere andre hospitaler i Region Midtjylland samt Region Hovedstaden viser interesse for at få tilsvarende løsninger.
- Det er godt. For det kræver et stærkt hjemmemarked at kunne gå ud internationalt, siger Hans Erik Henriksen.
C3A’s strategi er at fortsætte som en slags softwarevirksomhed, der udvikler nye løsninger og services i tæt parløb med sygehusene. Hvad angår salg og markedsføring er det planen at indgå forretningspartnerskaber både i Danmark og udlandet.